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                  警鐘長鳴——工程公司開展安全月系列活動

                  时间:2019-08-29        阅读

                  2019年8月23日公司召集國內外在建項目經理回杭,由安全總監牽頭對項目經理、管理層及各部門負責人進行安全培訓。會上回顧了2019年上半年安全工作,指出項目安全管理中的不足,提出以下幾點要求:

                  1、杜絕施工單位習慣性違章、野蠻施工、違章指揮或冒險作業;

                  2、督促施工單位落實安全生產責任、隱患排查及安全獎懲制度;

                  3、重點管控危險性較大作業,制定專項施工方案;

                  4、實行定時間、定人、定措施、定資金的四定管理;

                  5、緊盯項目施工及材料質量;

                  6、制定避險方案;

                  永遠不要因為進度向安全妥協!

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                  2019年8月26日召開安委會會議,聽取安全總監匯報,會上對安全管理提出更高要求,并將每年6月定為公司安全月,通過多種形式開展安全宣傳教育活動,安全工作警鐘長鳴:

                  1、對月度安全考核涉及的施工單位及各項目進行安全趨勢分析,安全管理差的施工單位不再列入招標對象,不重視安全的項目經理不具備項目經理的任職資格;

                  2、將6S管理納入安全月度考核,獎罰兼具;

                  3、繼續施行安全交底制,安全協議由安全總監與施工單位安全負責人一對一簽署;

                  4、安全總監對各項目進行飛行檢查,每月出具安全評估報告,反應安全推行困難的現象及解決方案等;

                  5、控制調試起爐等關鍵工藝節點,施行節點會簽制;

                  6、對進場材料進行復驗,對抽檢不合格材料0容忍;

                  7、對國外項目工作人員進行安全、治安及禮儀培訓;

                  8、安委會按季度召集會議.

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